Давно сложился стереотип, что управление возможно лишь подчинёнными, теми, кто ниже по статусу, рангу, званию. Однако это не так, управлять можно даже своим начальником, вернее, не просто управлять, а вступать в некий симбиоз, что позволит вам обоим получать выгоду. Команда проекта Hotwork решила более детально осветить этот вопрос.
Принцип управления «из-под» весьма редко рассматривается в России и СНГ, однако весьма распространён в США и по-настоящему эффективен, особенно если вы сами уже управляете неким количеством людей. При такой ситуации у вас два пути достижения карьерного роста. Первый – тесное знакомство со своими подчинёнными, выяснение их жизненных позиций, сильных и слабых сторон в работе, человеческих качеств. На основании полученной информации вы сможете правильно выстроить рабочий процесс, избежать подстав и подсиживания. Второй путь – помощь начальнику, вход в круг его доверенных лиц. Данный путь не стоит путать с подхалимством, подлизыванием или политическим расчётом, а тем более пользоваться этими вещами, идя по нему. Ваша цель – заключить взаимовыгодное сотрудничество, которое и послужит вам карьерным лифтом. Из предложенных двух путей наиболее эффективен второй, поэтому усилия между ними лучше распределить как 35/65, ибо знать своих подчинённых жизненно необходимо, а вот подгонять под них рабочий процесс, стремясь получить высокую эффективность, влекущую одобрение свыше, не столь полезно.
Для начала осмысленного движения по второму пути необходимо узнать начальника более детально. Сперва следует научиться в тонкостях понимать его язык и стиль управления. Одни любят получать отчёты в письменной форме, другие – в устной, тоже касается и самостоятельности в работе: одни её одобряют и поощряют, другие любят быть в курсе происходящего. После этого следует проанализировать сильные и слабые стороны как начальника, так и свои. Это позволит вам выстроить модель отношений, не противоречащую стилям работы, ожиданиям, жизненным целям и интересам. Не лишним будет подтянуть и своё ораторское искусство, сделать речь более связной, конкретной и лаконичной, ведь умение чётко выражать свои мысли – главное умение успешного руководителя, ну а кроме того старайтесь быть коммуникабельным и честным с начальником.
Однако при всём своём рвении быть полезным старайтесь не лезть вперёд шефа, во-первых, нарушение субординации не является выигрышной стратегией, во-вторых, необходимо понимать, что он стоит выше, следовательно, видит дальше и видит то, что вам может быть не видно со своего места. Также адекватно оценивайте возможности начальника, ибо он не Бог, у него также есть ограничения по времени, ресурсам и сферам влияния, поэтому не всегда и не всё можно реализовать, согласно желаемому.
Соблюдение этих простых истин позволит вашему шефу понять, что вы полезный и ценный сотрудник, что вы на его стороне, следовательно, он будет помогать и содействовать вам (порой даже не осознанно). В результате вы перейдёте на новый уровень, получая дополнительные возможности и уменьшение контроля как лично за вами, так и за вашими подчинёнными. Кроме того, система такого управления более гибкая и живучая, если сравнивать с традиционной.
|