Определение «эффективные менеджеры» применительно к управленцам вошло в широкий оборот в России в начале бурных 90-х. В те времена, как, впрочем, и сейчас в некоторых сферах, было принято равняться на корпоративные стандарты, пришедшие к нам с Запада. Следует признать, что в ряде отраслей, действуя не всегда безошибочно, но с большим рвением, вкладывая душу в дело, новые российские управленцы достигли немалых успехов. В этой связи можно упомянуть такие отрасли, как нефтегаз, нефтехимия, ВПК (коммерческие заказы для зарубежных партнеров), телекоммуникационные системы, а в последнее время – сельское хозяйство.
Топ-менеджеры ряда отечественных компаний, пройдя непростой путь, многому научились на своих постах, и многого достигли. Возглавляемые ими коммерческие структуры, концерны, фирмы, предприятия – становой хребет современной российской экономики. Такие люди с их опытом успешной реализации проектов поистине на вес золота. Они, как правило, многие годы, зачастую десятилетия работают в одной организации, возглавляя департаменты, управления, либо входя в совет директоров компании. Ведь ценного кадра, способного успешно работать на развитие, владельцы бизнеса, акционеры, не захотят лишаться ни при каких условиях.
Но встречаются и обратные случаи, когда дефиниция «эффективный менеджер» носит саркастический, либо отнюдь не позитивный характер. Об одном из таких примеров рассказывается в материале «Особенности национальной карьеры» (автор статьи – Игорь Смирнов).
Героем данной публикации является выходец из телекоммуникационной индустрии Анатолий Сморгонский.
На первый взгляд, у человека все в полном порядке.
Послужной список? Откройте CV, в котором значится работа на немалых должностях в ряде крупных компаний телеком-индустрии: «Tele2 Россия», «Вымпелком», «Ростелеком», Yota.
Бизнес-идеи? Кажется, что в этой части тоже порядок (правда, даже специалисту бывает сложно понять после прочтения охотно раздаваемых менеджером интервью, в чем именно заключается новизна и эффективность предлагаемых к внедрению технологий).
Вместе с тем, после углубленного знакомства с открытой частью данных по указанному в статье управленцу, в особенности, в связи с возможной причастностью к обросшему скандалами и судебными разбирательствами общественно значимому проекту Moscow Pass, возникают вопросы. Причем, как в отношении профессиональных управленческих качеств данного господина, так и возможной близости к некоторым фирмам и персонам, предпочитающим хитросплетения оффшорных схем привычке вести дела прозрачно.
Автор публикации обращает внимание читателей, среди прочего, на одно немаловажное обстоятельство. В последние годы Анатолий Сморгонский входил в высшее руководство ряда крупных коммуникационных компаний страны, вел важные, казалось бы, проекты, но нигде подолгу не задерживался. Более того, уход «эффективного менеджера» с очередной высокой должности сопровождался крайне скупыми комментариями.
После ухода из Tele2 основным проектом Анатолия Сморгонского стал StarNetAlliance. Также, как предполагает автор публикации, Сморгонский возглавляет ООО «ГетПасс», главным бенифициаром которого, возможно, является скандально известный экс-сенатор Андрей Хазин. Помимо этого А. Сморгонский называется среди главных выгодополучателей компаний ГетВайфай и Биг Дата Технолоджи, чьи названия фигурируют в целом ряде судебных разбирательств. Одним из самых громких скандалов последнего времени стала история вокруг общественно значимого проекта Moscow Pass, которая также является предметом судебного рассмотрения.
Как полагают специалисты в сфере управления, при найме на работу таких менеджеров, как А. Сморгонский, первостепенное внимание уделяется громким названиям фирм и пышным титулам в резюме, а не конкретным результатам труда соискателя на новую должность. Но серьезные компании в важнейшей сфере телекоммуникаций, где хотя бы полгода не поработал «эффективный менеджер», вероятно, закончились. Вот и приходится вращаться в кругу, где всегда вакантна должность «зиц-председателя» - которому, как Фунту из знаменитой повести Ильфа и Петрова, придется рано или поздно ответить за всех.
|