|
ГЕОСТРАТЕГ | t.me/geostrategrus/3786 , [21.07.2024 15:02]
Карго-культ в стратегии и управлении
В современном мире представления широкой аудитории о настоящей профессиональной деятельности часто очень далеки от реальности. Они формируются исходя из крикливых, поверхностных, совершенно непрофессиональных рассказов и слухов. Подобно богеме, считающей себя аристократией, различные экономические комментаторы, риторы и журналисты искренне считают, что лучше всех всё понимают и легко справятся с управлением министерства или ЦБ. В их понимании, вся работа заключается в получении благ, сидении в президиумах на конференциях, встречах с такими же высокопоставленными чиновниками, да поездок по регионам, в логике – «барин приехать изволили». Карго-культ.
Работа корпоративного стратега не столь на виду, но о её содержании также судят исходя из рассуждений внешних лиц, различных консультантов, экспертов, фантазёров и сотрудников соседних подразделений, не понимающих сложности принимаемых решений, ответственности и процессов. В реальности, там также много скучной, рутинной и дико ответственной работы, как у любого функционального заместителя первого лица. Большое количество совещаний, комиссий, аппаратной борьбы, проектов и сверхусилий по минимизации проблем и т.д. Добавьте сюда, что большая часть нетиповых вопросов стекается именно к данному человеку, как «самому умному» (в переводе – не сможет отбиться), и картина становится «прекрасной».
В 2018 г. принял для себя решение, разделить профессионально-социальную и творческую часть деятельности, первой осталась корпоративная стратегия, без повышения масштаба, второй стала геостратегия. Данное решение считаю верным, так как для страны это на порядок, а то и два важнее и полезнее. Однако, продолжая работать корпоративным стратегом, пусть не повышая уровень и сложность задач, обрел определённую известность в геостратегии, смежный, но более сложный вариант. Всё это позволит относительно легко вернуться с уникального пути на типовой.
При желании полностью сосредоточиться на корпоративной стратегии, занять позицию вице-президента по стратегии в очень крупной компании, работая по 10-12 часов в сутки 6 дней в неделю – решаемая задача. Ни о какой геостратегии речи идти не будет, нужно будет работать, работать и ещё работать, разгребать, строить и давать результат. Годовой доход будет… чтобы никого не смущать, НДФЛ станет 22%. 3-4 года такой работы и далеко не факт, что получится от этого отказаться, подобный сверхдинамичный график затягивает, мозги перестраиваются и специализируются.
У сильного стратега есть черта, что единит его с талантливыми предпринимателями и первыми лицами (большая часть других черт не совпадает) – работа на результат, постоянно движение вперёд и вверх, преодоление, развитие, поиск, ориентация на созидание, а не поддержание. Проект на пике (правило Парето 20/80) нужно продавать, ну а в случае стратега – прощаться, не сидеть годами в удобных тепличных условиях, порастая мхом. Это героика, борьба, проблемы со здоровьем от нервов и напряжения, выработка лаконичного стиля, принятие ответственности, режим энергосбережения и многое другое.
Ещё раз скажу, это очень серьезная специализация, которая затягивает, точно также, как развитая онтология мыслителя, что позволяет находить ответы в геостратегии. Перейти в такой режим в ближайшие годы смогу, а вот вернуться из него к текущему творческому поиску будет очень сложно. Реальные, сложные задачи решаются только в таких специализированных режимах – обязательная профессиональна деформация. Из последних публичных примеров, которые многие так и не поняли, когда глава «Роскосмоса» Юрий Борисов говорит про планы, то любой понимающий процессы четко видит, его фокус внимание и горизонт ответственности 3-5 лет, решение проблемы конвейера по сборке и запуску низкоорбитальных спутников, что нужно для безопасности России здесь и сейчас.
В более долгие проекты он особенно не погружается, там есть специально обученные и ответственные люди, есть графики, календарные планы и ресурсы. Периодически они отчитываются в логике – идём по графику, провалов нет, помощь нужна в том-то, допсредства не требуются и т.д. К этому прилагается отчет средней объективности, с замечаниями контрольных подразделений. Максимум, что он может ответить сходу – общие слова, политически верные, но ни имеющие отношения к реальности. Когда на совещании просят высказаться, а ты даже не слышал вопроса толком, говоришь примерно такое.
Особенность первого лица – он хорошо знает проблемные места и вопросы, но не лезет в рутину. Для подобного есть профильные заместители. В практике были ситуации, когда об успешном завершении проектов руководство компании «узнавало» постфактум, в момент определения достижения KPI по итогам года. Информация со всех была собрана заранее, сводные отчеты подготовлены и направлены, они сами согласовали, не вчитываясь и не связывая это с бонусами.
Не имея представления о сложности процессов, внешние наблюдатели очень любят найти «связи» различных консультантов и экспертов с компаниями. Разочаруем, даже если человек значится официальным советником, привлеченным по контракту экспертом, членом какого-нибудь совета и т.д., это не значит ровным счетом ничего в части его влияния на стратегию и функционирование компании, от слова совсем. Верно и обратно, всё сказанное им не интересует руководство компании, если не начался какой-нибудь большой публичный скандал.
Периодически читаю лекции, провожу стратегические сессии, приезжаю в гости, обедаю или ужинаю с первыми лицами, владельцами разных компаний, государственными деятелями и просто умными высокопоставленными людьми. Можно ли меня ассоциировать со всеми этими структурами и людьми – нет конечно, люди сами принимают решения, учитывая совершенно различные точки и позиции, да и говорим мы совсем не об их корпоративной стратегии, для этого нужно очень долго погружаться в вопрос, да и есть работающие там коллеги.
И, да, есть ещё один важный момент, почему спешу с книгами по геостратегии – внешний фактор (ака Незримое провидение) может решить, что ты теперь стал нужен в другом месте, на другом рубеже страны, НЕдетерминированный хаос….
|
